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教育部發(fā)文!不適合攻讀學(xué)位的研究生分流退出;博士生導(dǎo)師可變更;導(dǎo)師不得安排研究生從事與學(xué)業(yè)無關(guān)事務(wù)

來源:教育部      2020-09-30
導(dǎo)讀:近日,教育部印發(fā)《國務(wù)院學(xué)位委員會 教育部關(guān)于進一步嚴格規(guī)范學(xué)位與研究生教育質(zhì)量管理的若干意見》、《教育部關(guān)于加強博士生導(dǎo)師崗位管理的若干意見》,對學(xué)位與研究生教育質(zhì)量管理和博士生導(dǎo)師崗位管理提出具體要求。

《國務(wù)院學(xué)位委員會 教育部關(guān)于進一步嚴格規(guī)范學(xué)位與研究生教育質(zhì)量管理的若干意見》指出,我國已成為世界研究生教育大國,但部分學(xué)位授予單位仍存在培養(yǎng)條件建設(shè)滯后、管理制度不健全、制度執(zhí)行不嚴格、導(dǎo)師責任不明確學(xué)生思想政治教育弱化、學(xué)術(shù)道德教育缺失等問題

  • 《意見》提出要強化落實學(xué)位授予單位質(zhì)量保證主體責任。學(xué)位授予單位要建立健全學(xué)術(shù)委員會、學(xué)位評定委員會等組織,強化制度建設(shè)與落實,充分發(fā)揮學(xué)術(shù)組織在學(xué)位授權(quán)點建設(shè)、導(dǎo)師選聘、研究生培養(yǎng)方案審定、學(xué)位授予標準制定、學(xué)術(shù)不端處置等方面的重要作用,提高盡責擔當?shù)臋?quán)威性和執(zhí)行力。二級培養(yǎng)單位設(shè)置研究生教育管理專職崗位,協(xié)助二級培養(yǎng)單位負責人和研究生導(dǎo)師,具體承擔研究生招生、培養(yǎng)、學(xué)位授予等環(huán)節(jié)質(zhì)量管理和研究生培養(yǎng)相關(guān)檔案管理工作。

  • 嚴抓培養(yǎng)全過程監(jiān)控與質(zhì)量保證。學(xué)位授予單位要按不同學(xué)科或?qū)I(yè)學(xué)位類別制定各類各層次研究生培養(yǎng)方案,實行研究生培養(yǎng)全過程評價制度,關(guān)鍵節(jié)點突出學(xué)術(shù)規(guī)范學(xué)術(shù)道德要求。把學(xué)術(shù)道德、學(xué)術(shù)倫理和學(xué)術(shù)規(guī)范作為必修內(nèi)容納入研究生培養(yǎng)環(huán)節(jié)計劃,開設(shè)論文寫作必修課,研究生應(yīng)簽署學(xué)術(shù)誠信承諾書。進一步加強和嚴格課程考試,完善和落實研究生分流退出機制,對不適合繼續(xù)攻讀學(xué)位的研究生要及早按照培養(yǎng)方案進行分流退出,做好學(xué)生分流退出服務(wù)工作,嚴格規(guī)范各類研究生學(xué)籍年限管理

  • 強化指導(dǎo)教師質(zhì)量管控責任。導(dǎo)師要切實履行立德樹人職責,制訂研究生個性化培養(yǎng)計劃。不安排研究生從事與學(xué)業(yè)、科研、社會服務(wù)無關(guān)的事務(wù)。關(guān)注研究生個體成長和思想狀況,與研究生思政工作和管理人員密切協(xié)作,共同促進研究生身心健康。完善導(dǎo)師培訓(xùn)制度,學(xué)位授予單位對導(dǎo)師實行常態(tài)化分類培訓(xùn),首次上崗的導(dǎo)師實行全面培訓(xùn),連續(xù)上崗的導(dǎo)師實行定期培訓(xùn)。健全導(dǎo)師分類評價考核和激勵約束機制,將研究生在學(xué)期間及畢業(yè)后反饋評價、同行評價、管理人員評價、培養(yǎng)和學(xué)位授予環(huán)節(jié)職責考核情況科學(xué)合理地納入導(dǎo)師評價體系。

  • 健全處置學(xué)術(shù)不端有效機制。對學(xué)術(shù)不端行為,堅持“零容忍”,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決依法依規(guī)、從快從嚴進行徹查。將學(xué)位論文作假行為作為信用記錄,納入全國信用信息共享平臺。

《教育部關(guān)于加強博士生導(dǎo)師崗位管理的若干意見》中指出,博士生導(dǎo)師是博士生培養(yǎng)的第一責任人,但部分培養(yǎng)單位對博士生導(dǎo)師的選聘、考核還不夠規(guī)范,個別博士生導(dǎo)師的崗位意識還需進一步增強。教育部就加強博士生導(dǎo)師崗位管理提出了以下意見。

  • 明確導(dǎo)師崗位權(quán)責。博士生導(dǎo)師是因博士生培養(yǎng)需要而設(shè)立的崗位,不是職稱體系中的一個固定層次或榮譽稱號博士生導(dǎo)師的首要任務(wù)是人才培養(yǎng),承擔著對博士生進行思想政治教育、學(xué)術(shù)規(guī)范訓(xùn)練、創(chuàng)新能力培養(yǎng)等職責,要嚴格遵守研究生導(dǎo)師指導(dǎo)行為準則。培養(yǎng)單位要切實保障和規(guī)范博士生導(dǎo)師招生權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、評價權(quán)和管理權(quán),堅定支持導(dǎo)師按照規(guī)章制度嚴格博士生學(xué)業(yè)管理,增強博士生導(dǎo)師的責任感、使命感、榮譽感,營造尊師重教良好氛圍。

  • 健全崗位選聘制度。培養(yǎng)單位要從政治素質(zhì)、師德師風、學(xué)術(shù)水平、育人能力、指導(dǎo)經(jīng)驗和培養(yǎng)條件等方面制定全面博士生導(dǎo)師選聘標準避免簡單化地唯論文、唯科研經(jīng)費確定選聘條件;要制定完善的博士生導(dǎo)師選聘辦法,堅持公正公開,切實履行選聘程序,建立招生資格定期審核動態(tài)調(diào)整制度,確保博士生導(dǎo)師選聘質(zhì)量;選聘副高級及以下職稱教師為博士生導(dǎo)師的,應(yīng)從嚴控制

  • 加強導(dǎo)師崗位培訓(xùn)。建立國家典型示范、省級重點保障、培養(yǎng)單位全覆蓋的三級培訓(xùn)體系。構(gòu)建新聘導(dǎo)師崗前培訓(xùn)、在崗導(dǎo)師定期培訓(xùn)、日常學(xué)習(xí)交流相結(jié)合的培訓(xùn)制度,加強對培訓(xùn)過程和培訓(xùn)效果的考核。新聘博士生導(dǎo)師必須接受崗前培訓(xùn),在崗博士生導(dǎo)師每年至少參加一次培訓(xùn)。

  • 健全考核評價體系。培養(yǎng)單位要制定科學(xué)的博士生導(dǎo)師考核評價標準,完善考核評價辦法,將政治表現(xiàn)、師德師風、學(xué)術(shù)水平、指導(dǎo)精力投入、育人實效等納入考核評價體系,對博士生導(dǎo)師履職情況進行綜合評價。以年度考核為依托,加強教學(xué)過程評價,實行導(dǎo)師自評同行評價、學(xué)生評價、管理人員評價相結(jié)合,建立科學(xué)合理的評價機制。

  • 建立激勵示范機制。培養(yǎng)單位要重視博士生導(dǎo)師評價考核結(jié)果的使用,將考評結(jié)果作為績效分配、評優(yōu)評先重要依據(jù),作為導(dǎo)師年度招生資格招生計劃分配重要依據(jù),充分發(fā)揮評價考核的教育、引導(dǎo)和激勵功能。

  • 健全導(dǎo)師變更制度。培養(yǎng)單位要明確導(dǎo)師變更程序,建立動態(tài)靈活的調(diào)整辦法。因博士生轉(zhuǎn)學(xué)、轉(zhuǎn)專業(yè)、更換研究方向,或?qū)熃】翟?、調(diào)離等情況,研究生和導(dǎo)師均可提出變更導(dǎo)師的申請。對于師生出現(xiàn)矛盾或其他不利于保持良好導(dǎo)學(xué)關(guān)系的情況,培養(yǎng)單位應(yīng)本著保護師生雙方權(quán)益的原則及時給予調(diào)解,必要時可解除指導(dǎo)關(guān)系,重新確定導(dǎo)師。

  • 完善崗位退出程序。對于未能有效履行崗位職責,在博士生招生、培養(yǎng)、學(xué)位授予等環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴重問題的導(dǎo)師,培養(yǎng)單位應(yīng)視情況采取約談、限招、停招、退出導(dǎo)師崗位等措施。對師德失范者違法違紀者,要嚴肅處理并對有關(guān)責任人予以追責問責。對于導(dǎo)師退出指導(dǎo)崗位所涉及的博士生,應(yīng)妥善安排,做好后續(xù)培養(yǎng)工作。

  • 完善監(jiān)督管理機制。各省級教育行政部門要監(jiān)督指導(dǎo)本地區(qū)培養(yǎng)單位完善博士生導(dǎo)師崗位管理制度,并將制度建設(shè)和落實情況納入相應(yīng)評估指標和資源分配體系。培養(yǎng)單位要制定博士生導(dǎo)師崗位管理相關(guān)制度辦法,加強和規(guī)范博士生導(dǎo)師崗位管理,保障博士生導(dǎo)師合法權(quán)益,推動博士生導(dǎo)師全面落實崗位職責


意見原文:

http://www.moe.gov.cn/srcsite/A22/moe_826/202009/t20200928_492182.html

http://www.moe.gov.cn/srcsite/A22/s7065/202009/t20200927_491838.html


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