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2015 年 9 月 16 日，經(jīng)北京中關(guān)村科技發(fā)展（控股）股份有限公司（以下簡稱：公司）第五屆董事會 2015 年度第十二次臨時會議審議通過，確定了我司“以醫(yī)藥為核心的大健康發(fā)展戰(zhàn)略”，經(jīng)過近六年的實施推進(jìn)，通過主要業(yè)務(wù)的內(nèi)生外延式發(fā)展以及非主資產(chǎn)的剝離，公司核心業(yè)務(wù)取得了長足的發(fā)展，鑒于醫(yī)藥等核心業(yè)務(wù)占比逐年提高，2018 年上市公司在深交所的行業(yè)分類由綜合類調(diào)整至醫(yī)藥制造類，至 2020 年底，醫(yī)藥及健康品業(yè)務(wù)營業(yè)收入占公司合并營業(yè)收入之比已近 70%。下載化學(xué)加APP，閱讀更有效率。

2021 年 3 月 2 日，中國醫(yī)藥創(chuàng)新促進(jìn)會（PhIRDA）會同中國外商投資企業(yè)協(xié)會藥品研制和開發(fā)行業(yè)委員會（RDPAC），共同發(fā)布了《構(gòu)建中國醫(yī)藥創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)——系列報告第一篇：2015-2020 年發(fā)展回顧及未來展望》，報告中，對醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展做了展望，報告指出，未來，我國將在提高癌癥、慢性病、傳染病這三大類疾病的防治上加大工作力度，加強(qiáng)早期診斷、治療及預(yù)防，切實改善全民健康水平。中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)承擔(dān)著前所未有的重任，醫(yī)藥創(chuàng)新迎來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也前所未有，未來中國醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)將要以實現(xiàn)“健康中國 2030”為目標(biāo)，持續(xù)堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)堅持鞏固和完善中國醫(yī)藥創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)。從而完成我國從醫(yī)藥制造大國向醫(yī)藥創(chuàng)新強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變。

通過進(jìn)一步研究分析醫(yī)藥行業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域，我們可以看到相比于傳統(tǒng)化學(xué)藥，生物大分子藥以其靶向性高，選擇性好，療效確切、副作用小的突出優(yōu)點(diǎn)日益得到業(yè)界重視，生物制藥已成為制藥領(lǐng)域爭奪市場的制高點(diǎn)。以單克隆抗體藥物為代表，包括：血液制品、重組蛋白藥物、多肽藥物、生物提取物以及基因治療等為核心的生物制藥產(chǎn)業(yè)鏈條正在逐步形成。據(jù)國際知名的醫(yī)療健康領(lǐng)域行業(yè)及市場調(diào)研公司（Evaluate Pharma）預(yù)測，生物藥的市場份額在 2022 年將達(dá)到3260 億美元，后期隨著生物藥研發(fā)能力的進(jìn)一步提升和產(chǎn)品廣泛應(yīng)用，其將會繼續(xù)保持強(qiáng)勢的發(fā)展勢頭。

在我國，隨著醫(yī)療保健支出增加、企業(yè)研發(fā)能力增強(qiáng)、行業(yè)政策的積極變革及資本投資的推動，過去數(shù)年，生物藥市場處于快速發(fā)展階段。展望未來，生物制藥產(chǎn)業(yè)這條黃金賽道，孕育著巨大的改革紅利和市場發(fā)展機(jī)會。2021 年 5 月，我國第七次人口普查數(shù)據(jù)結(jié)果公布，60 歲以上人口占比為18.7%，我國人口老齡化日益嚴(yán)重，為此，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展“十四五規(guī)劃”中明確提出要加快發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，推動養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)向高品質(zhì)和多樣化升級；中共十九屆五中全會也提出要實施積極應(yīng)對人口老齡化的國家戰(zhàn)略，以期構(gòu)建多層次社會保障體系，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)即將邁入發(fā)展的新周期。下載化學(xué)加APP，閱讀更有效率。

但是從企業(yè)實際情況和資源儲備來看，公司依舊面臨主要業(yè)務(wù)種類過多，單個業(yè)務(wù)規(guī)模不強(qiáng)的局面。公司資源和資金也無法支撐健康養(yǎng)老等新業(yè)務(wù)和醫(yī)藥業(yè)務(wù)共同發(fā)展的需求。同時，上市公司的業(yè)績壓力也是使新業(yè)務(wù)難有培育的時間和空間，2021 年，上述矛盾尤為突出。有鑒于此，如不盡快完成公司核心業(yè)務(wù)的再聚焦、再優(yōu)化，極易錯失發(fā)展的機(jī)會，造成業(yè)務(wù)不大亦不強(qiáng)的尷尬局面。

綜上所述，公司結(jié)合自身和外部環(huán)境情況，通過客觀分析和深入研究，擬對公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展策略進(jìn)行調(diào)整，具體如下：

以創(chuàng)新為驅(qū)動，以政策和需求為導(dǎo)向，整合內(nèi)外部資源，以現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，通過激活沉淀品種、產(chǎn)品線自研擴(kuò)充，構(gòu)建原料藥到制劑一體化的有競爭力的生產(chǎn)模式，穩(wěn)步提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模，強(qiáng)化在心血管、口腔、消化、婦科和麻精等多個領(lǐng)域的市場競爭力。同時，積極探索生物制藥新領(lǐng)域，全力推動創(chuàng)新型藥物的發(fā)展，打造多個產(chǎn)品集群，更進(jìn)一步地提升市場競爭力。由以“醫(yī)藥大健康為核心”的公司再聚焦，變更為創(chuàng)新型醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。